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管理培訓(xùn)與人才培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)培訓(xùn)的重點

       現(xiàn)在企業(yè)由注重雇員能力培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪蛦T整體素質(zhì)提高的培訓(xùn)，而中層管理干部和核心團隊成員的培訓(xùn)逐漸成為其中培訓(xùn)的重點。

       現(xiàn)代企業(yè)十分重視對雇員進行新觀念、新意識、企業(yè)文化和良好工作作風(fēng)的教育培訓(xùn);根據(jù)經(jīng)濟一體化、全球化的發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)合型人才，這為企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展注入了新的活力和因素。

       企業(yè)培訓(xùn)雖然不是萬能的，但是企業(yè)發(fā)展沒有培訓(xùn)確實萬萬不能的。提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)的方法中，專業(yè)人才培訓(xùn)是最直接有效的途徑，企業(yè)的中層管理干部和核心團隊有著廣闊的發(fā)展空間，他們需要更系統(tǒng)的接受管理培訓(xùn)和人才培訓(xùn)。

       如何安排有效的企業(yè)培訓(xùn)呢？

       培訓(xùn)成功的一個重要前提是培訓(xùn)要有針對性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展對人力資源開發(fā)的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。

       因此，做好培訓(xùn)前的需要分析，一是對企業(yè)進行分析，二是對工作任務(wù)分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態(tài)度，從而制定適當?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容。

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       企業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)管理培訓(xùn)拓展

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