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企業(yè)員工培訓(xùn)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于.....

強(qiáng)大執(zhí)行力的前提是企業(yè)的良好經(jīng)營和管理，如果管理者自己都不知道怎么做，強(qiáng)行把工作安排到下面的人身上。當(dāng)下屬最后沒有完成時(shí)，又歸罪于執(zhí)行力差，這樣的做法是不夠妥當(dāng)?shù)模瑢?shí)際上也是管理者的水平不夠高。

千萬不要用員工執(zhí)行力差來麻痹自己，有些病怎么藏都藏不住。與其抱怨員工執(zhí)行力不行，還不如仔細(xì)分析問題出現(xiàn)在哪里。

下達(dá)指令要明確具體，給員工信息時(shí)也要盡量完整。應(yīng)該做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，給他任務(wù)的本意是什么，最終希望達(dá)到怎樣的目的。你提供的這些信息能夠幫助他們有效完成任務(wù)，這樣不但能夠提高工作效率，員工完成后也有成就感。

對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法比思想更重要，解決問題靠方法而非心血來潮的熱情。

那么就沒有辦法提高公司的執(zhí)行力了嗎?當(dāng)一家公司長(zhǎng)大的時(shí)候，人越來越多，管理越來越難，當(dāng)戰(zhàn)略下達(dá)，在傳遞的過程中，如何保證上傳下達(dá)的執(zhí)行力，而且執(zhí)行的動(dòng)作不變形？

首先你要目標(biāo)明確，讓員工知道該干什么。同時(shí)也要告訴他們可執(zhí)行的方法， 如果你自己都不能給貓掛上鈴鐺，又怎么能夠寄希望于下屬呢？有些管理者的問題就是出現(xiàn)在這里，對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)自己的要求。

此外還要建立合理的流程，千萬不能出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行和責(zé)權(quán)利不對(duì)等的情況出現(xiàn)。激勵(lì)措施也非常重要，要讓員工看得到希望，看得到未來，而且付出一定是能夠得到回報(bào)的。要對(duì)得起好的人，對(duì)不起不好的人。

當(dāng)你解決了員工想不想干，愿不愿意干，能不能干的問題后，接下來就需要建立一套自上而下的追蹤系統(tǒng)。

要信任員工，并且?guī)椭麄儯?dāng)你賦能和激發(fā)你的員工，他們也將在崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值。