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企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)：專業(yè)管理人才如何培養(yǎng)

為什么管理需要回歸到“人”？管理回歸到“人”，這是一個看似簡單，卻爭論了半個多世紀(jì)的命題。企業(yè)里以前經(jīng)常問到的，你是做業(yè)務(wù)的還是做管理的？就像我們對企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)的質(zhì)疑，為何培養(yǎng)的是專業(yè)管理人才，而不是人才？

所有這些質(zhì)疑與批判引導(dǎo)著我們逐步進(jìn)行組織變革。直到“豐田主義”的出現(xiàn)，人們以為簡單地賦予一線員工更多的能動性會帶來更有效的生產(chǎn)模式。

事實上，有些企業(yè)的高效生產(chǎn)是建立在長官意識之上的。一旦上級的判斷失誤，所有關(guān)于執(zhí)行層面的高效都會成為把企業(yè)推向深淵的黑手。傳統(tǒng)管理架構(gòu)中，研發(fā)人員不懂市場，市場人員不懂研發(fā)，管理人員看不清市場更不懂研發(fā)，最后帶來的就是扯皮與機(jī)會的喪失。

而現(xiàn)在，許多企業(yè)把傳統(tǒng)的“在冊員工”變成“在線員工”，進(jìn)而變成“創(chuàng)業(yè)者”，組織中那些集中行使職能的部門被打散，由員工自己來配置，甚至引入外部資源。企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)讓企業(yè)變成一張可以跟著用戶不斷延展的網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)就像德魯克說的，在明日的信息型組織，人們絕大部分必須自我控制。