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企業(yè)人才培養(yǎng)：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力

中國每年大約有100萬家企業(yè)倒閉，其中百分之90都是中小企業(yè)。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，中小企業(yè)逐漸成為民生經(jīng)濟的主動脈，這股力量是促進社會進步的有力助益。

中國現(xiàn)今有8000多萬中小企業(yè)，與大型企業(yè)相比，雖然中小企業(yè)具有靈活性的特點，但是仍然存在諸多問題，比如企業(yè)規(guī)模小、地位相對低、轉(zhuǎn)型困難、風險抗壓基礎(chǔ)太弱等，這些使大多數(shù)中小企業(yè)生命周期僅僅為3年，能存活到5年以上的僅僅占10%左右，而這就意味著在未來10年，超過80%的企業(yè)可能會走向死亡。

2020年伊始，所有企業(yè)都遭受打擊時，中小企業(yè)家更不應(yīng)積極轉(zhuǎn)型或跟者大企業(yè)風向去做決策，去回到企業(yè)原點，重新定義自己的思考問題的方式，將所有問題歸0，在困境中進行思考，尋找破局的關(guān)鍵點！

難題：中小企業(yè)人才荒

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，中小企業(yè)多年一直面臨招人難、用人難的問題，而這也是制約著企業(yè)向更高層次發(fā)展的重要原因之一。

新生代職場人的就業(yè)觀與就業(yè)面逐漸寬泛，致使就業(yè)人員對企業(yè)的依賴性大大降低，中小企業(yè)興起才近10年，沒有形成完善的用人制度，例如福利體系不健全、晉升機制有漏洞、人才培養(yǎng)系統(tǒng)缺乏等等。

其結(jié)果就是很企業(yè)難吸引優(yōu)秀的人才，而企業(yè)內(nèi)部原有的優(yōu)秀人才也會因為這些引發(fā)的問題而離開。

內(nèi)因是企業(yè)文化，外因是企業(yè)制度，倆者相互影響，相互作用，導致中小企業(yè)人才荒的問題一直存在，無法根治。

再拓展一點，一些企業(yè)家法律以上單薄，在原本就不完善的機制上試圖做文章，更是導致勞資雙方矛盾加劇，為中小企業(yè)群體帶來大量的勞動爭議與負面?zhèn)鞑?，加劇了企業(yè)的招人、用人上的困難。

破局

企業(yè)家不懂法，關(guān)系并不大，世界上沒有任何一個人懂所有的知識，一個人腦容量是有限的，只要企業(yè)里有專業(yè)懂法的人存在就可以了，這也是職業(yè)與崗位的意義。

如何培養(yǎng)企業(yè)核心團隊中小企業(yè)解決人才荒的首要任務(wù)！中小企業(yè)可以聘請咨詢公司作為企業(yè)顧問，為企業(yè)提供人才梯隊建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略指導、企業(yè)文化落地的專業(yè)咨詢服務(wù)，避免企業(yè)發(fā)展中人才流失情況的出現(xiàn)。

以上是這次分享關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)及中層管理培訓的知識分享，如果您對我們企業(yè)人才培養(yǎng)及中層管理培訓感興趣的話，歡迎咨詢：趙老師 13387498553微信同號