破解戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)的核心痛點(diǎn)，是企業(yè)從規(guī)劃走向成效的“關(guān)鍵一躍”。2025年11月14-15日《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》年度重課在長(zhǎng)沙黃金書院成功舉辦。本次課程以“培訓(xùn)式微咨詢”模式，賦能企業(yè)中高層精準(zhǔn)拆解戰(zhàn)略、鎖定年度靶心，系統(tǒng)打通從頂層設(shè)計(jì)到經(jīng)營(yíng)落地的最后一公里。

任何一家企業(yè)，不能只顧著低頭拉車，還要抬頭看路。戰(zhàn)略規(guī)劃是從現(xiàn)在看未來(lái)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是從未來(lái)看現(xiàn)在。對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃看3年猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”。因此，有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，是實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不二法則！

所謂“小成功是干出來(lái)的，大成功是規(guī)劃出來(lái)的”。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要工具，是下一年度企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)思想。

01 | 課程亮點(diǎn) | 微咨詢實(shí)戰(zhàn)落地 |

本次課程特邀工信部管理咨詢專家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC、黃金時(shí)代高級(jí)咨詢師周老師主講。課程以“培訓(xùn)式微咨詢”的創(chuàng)新模式，突破傳統(tǒng)單向傳授，通過(guò)分組研討、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、方案打磨等環(huán)節(jié)，確保每位學(xué)員都能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，輸出可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案。

課程聚焦企業(yè)戰(zhàn)略落地痛點(diǎn)，圍繞“戰(zhàn)略找不到方向、經(jīng)營(yíng)找不到抓手”等核心難題，通過(guò)系統(tǒng)方法論傳授與個(gè)性化輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，助力企業(yè)打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的最后一公里。參會(huì)企業(yè)代表在兩天一夜的深度學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)推演中，完成了從戰(zhàn)略解碼到年度計(jì)劃制定的完整閉環(huán)。

02| 核心方法 | 系統(tǒng)解碼 精準(zhǔn)布局 |

課程中，周老師通過(guò)"戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、月度日常管理、目標(biāo)管理"關(guān)系研討，引導(dǎo)各小組深入探討，重點(diǎn)講述了四大核心模塊：

戰(zhàn)略解碼——讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略目標(biāo)，再到戰(zhàn)略舉措，建立完整的戰(zhàn)略傳導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)戰(zhàn)略KPI作戰(zhàn)地圖，將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可量化的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——從未來(lái)看現(xiàn)在

基于"看五年想三年踏踏實(shí)實(shí)干一年"的規(guī)劃理念，建立戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有機(jī)銜接，確保企業(yè)在保持戰(zhàn)略定力的同時(shí)，具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性。

目標(biāo)分解——千斤重?fù)?dān)人人挑

通過(guò)SMART原則、價(jià)值樹法、魚骨圖法等專業(yè)工具，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效分解，確?？v向?qū)R、橫向拉通，形成組織合力。

績(jī)效管理——力出一孔，利出一孔

建立"1核2元5維"績(jī)效管理體系，以戰(zhàn)略為核心，統(tǒng)籌組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地。

03 |實(shí)戰(zhàn)演練| 學(xué)以致用 即學(xué)即用 |

本次課程致力于幫助企業(yè)搭建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為核心的一體化運(yùn)營(yíng)管理體系，通過(guò)系統(tǒng)化的理論講解、典型咨詢案例分享、現(xiàn)場(chǎng)深度研討與問(wèn)題答疑等多種形式相結(jié)合。課程貫穿大量實(shí)操訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)員逐步完成戰(zhàn)略KPI作戰(zhàn)地圖的繪制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定實(shí)戰(zhàn)、目標(biāo)分解表的編制，以及績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建，從而全面打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理機(jī)制。

學(xué)員們通過(guò)系統(tǒng)的方法論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)推演，完成了從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的完整流程，輸出了適用于各自企業(yè)的具體實(shí)施方案。

04| 課程金句| 經(jīng)營(yíng)智慧 實(shí)戰(zhàn)箴言 |

藍(lán)圖已成，前路明晰；

步履所往，皆是目標(biāo)。

年度計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，是促進(jìn)整體業(yè)績(jī)最大化的開端，起點(diǎn)決定終點(diǎn)。制定一份好的年度計(jì)劃是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過(guò)程，讓企業(yè)贏在起點(diǎn)。

06| 蓄力啟航 | 共赴發(fā)展新程 |

黃金時(shí)代——《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》已持續(xù)多年，從授人以“魚”到授人以“漁”，在培訓(xùn)與微咨詢的同時(shí)也深入企業(yè)進(jìn)行咨詢與輔導(dǎo)，幫助企業(yè)落地實(shí)施，達(dá)到真正的幫助到企業(yè)成長(zhǎng)，突破瓶頸，而事實(shí)項(xiàng)目案例證明，確實(shí)獲得了客戶良好的口碑和高度的評(píng)價(jià)！其中在近兩年我們服務(wù)了：

方盛制藥、康普藥業(yè)、博納檢測(cè)、一格制藥、威勝電子、安康諾盾、東泉建設(shè)、世鑫工貿(mào)、泊富地產(chǎn)等企業(yè)。

我們相信：穿新鞋走老路，到不了新地方。內(nèi)部管理的確定性才是戰(zhàn)勝外部不確定性沖擊的唯一法寶。

所以黃金時(shí)代在第四季度特別推薦反復(fù)打磨且經(jīng)上百家企業(yè)驗(yàn)證的《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃微咨詢》及經(jīng)營(yíng)陪跑服務(wù)項(xiàng)目!

戰(zhàn)略成為航標(biāo)，執(zhí)行化為力量。在2026年的新征程上，祝愿所有企業(yè)夯實(shí)管理根基，突破增長(zhǎng)瓶頸，邁向高質(zhì)量發(fā)展。黃金時(shí)代愿以專業(yè)和匠心陪伴，共譜發(fā)展新章程！